El verdadero factor decisivo para los trabajadores del Reino Unido en 2026

Cuando las empresas piensan en la retención de empleados, la remuneración suele encabezar la lista de prioridades. Sin embargo, investigaciones recientes revelan algo sorprendente: el motivo por el que la mitad de los trabajadores del Reino Unido dejarían su empleo no es el salario, sino algo completamente distinto.

Comprender lo que realmente valora la fuerza laboral actual no solo es bueno para la moral, sino que es fundamental para el éxito a largo plazo, especialmente para las organizaciones que compiten por el talento más allá de las fronteras. En este blog, exploramos el principal factor que hace que los empleados abandonen su lugar de trabajo en la actualidad, por qué es importante para los directores de RR. HH. y los líderes, y qué pueden hacer las empresas para responder de forma reflexiva.

En esta publicación, analizaremos:

• Lo que revelan las encuestas recientes sobre lo que lleva a los trabajadores a plantearse dimitir
• Por qué los incentivos tradicionales, como los aumentos salariales, no son suficientes por sí solos
• Cómo la flexibilidad en el lugar de trabajo y el equilibrio entre la vida laboral y personal están redefiniendo la retención
• Qué deben tener en cuenta los equipos de RR. HH. y los empleadores internacionales
• Cómo Parakar puede ayudar a las organizaciones a crear estrategias de talento que atraigan y retengan a personas excelentes

Al final, tendrás una visión clara y humana del panorama actual del talento y algunas ideas prácticas para reforzar tu enfoque de contratación y retención.

Lo que más importa a los trabajadores: no es solo una cuestión de dinero

Según informes recientes, muchos trabajadores del Reino Unido consideran ahora que la flexibilidad en el lugar de trabajo y el equilibrio entre la vida laboral y personal son factores decisivos en sus carreras, incluso más que el salario en muchos casos. De hecho, los debates sobre este tema han puesto de relieve que una gran proporción de los empleados se plantearía dejar su trabajo si no se les ofreciera el tipo de flexibilidad que esperan en cuanto a cómo y dónde trabajan.

Y esto va más allá de los días ocasionales de teletrabajo. Lo que los empleados están indicando es que quieren un entorno de trabajo que respete su tiempo, su autonomía y su bienestar personal, no solo salarios más altos.

Esto se refleja en múltiples encuestas y conversaciones en el ámbito público, en las que los trabajadores han compartido que el hecho de que se les nieguen acuerdos de trabajo flexibles les parece un factor decisivo en sus decisiones profesionales.

Por qué la flexibilidad y el equilibrio entre la vida laboral y personal se han vuelto tan importantes

Durante décadas, la remuneración y las prestaciones fueron las principales palancas que utilizaban las organizaciones para contratar y retener el talento. Hoy en día, el mundo laboral es muy diferente:

Cambios en las expectativas tras la pandemia

El trabajo a distancia y el híbrido han transformado las expectativas sobre cómo se realiza el trabajo. Muchos empleados han experimentado las ventajas de la flexibilidad, desde evitar largos desplazamientos hasta gestionar sus responsabilidades personales con menos limitaciones. Aunque no todo el mundo quiere trabajar desde casa para siempre, la opción de combinar el trabajo a distancia y en la oficina se ha convertido en una expectativa fundamental para muchos.

Definiciones modernas del equilibrio entre la vida laboral y personal

El equilibrio entre la vida laboral y personal no es solo una palabra de moda, se trata de tener la libertad de gestionar las responsabilidades personales y profesionales sin agotamiento ni estrés constante. Para los trabajadores de todas las edades, este equilibrio puede afectar al bienestar, la productividad y el compromiso laboral a largo plazo.

Qué significa esto para la retención y la atracción de talento

Las organizaciones que no reconocen estas expectativas corren el riesgo de perder personal, incluso si la remuneración es competitiva.

He aquí el motivo:

El trabajo flexible es ahora un imán para el talento

Cuando los empleados tienen opciones sobre dónde y cómo trabajar, a menudo se sienten más valorados, con más control y más capaces de equilibrar sus vidas. Esa sensación de autonomía puede tener un gran impacto en la satisfacción laboral y la lealtad.

Para los responsables de RR. HH. y los directores generales, esto significa que un enfoque rígido y único para todos es menos eficaz. En cambio, las empresas que ofrecen opciones flexibles, siempre que sea posible, tienen más probabilidades de atraer y retener a los mejores talentos en un mercado competitivo.

El equilibrio entre la vida laboral y personal influye en las elecciones profesionales

La retención no consiste solo en mantener a las personas en sus puestos, sino en crear un entorno de trabajo que satisfaga las necesidades reales de las personas. Cuando los trabajadores sienten que su empleador respeta su vida fuera del trabajo, son más propensos a quedarse y a rendir al máximo.

El salario siempre será importante, pero a menudo se considera una expectativa básica, no un factor diferenciador por sí solo.

Cómo pueden responder estratégicamente los empleadores

Si los empleadores quieren adelantarse a este cambio y reducir la rotación de personal, hay varios cambios que vale la pena considerar:

1. Escuchar primero

Empiece por escuchar a su personal. Utilice encuestas, conversaciones individuales y entrevistas de salida para comprender qué significa la flexibilidad para ellos. Esto le ayudará a diseñar políticas que sean justas y significativas.

2. Defina lo que significa la flexibilidad para su empresa

La flexibilidad será diferente en cada organización y cada puesto. Para algunos equipos, puede tratarse de opciones de trabajo a distancia o híbrido; para otros, puede ser un horario flexible que permita a las personas compaginar sus compromisos familiares o su tiempo personal.

El objetivo no es copiar la política de otra empresa, sino encontrar lo que funciona para su negocio y su personal.

3. Apoye a los gerentes y a los equipos

La flexibilidad no funciona sin una fuerte coordinación. Capacite a los gerentes para que dirijan equipos híbridos, establezcan expectativas claras y mantengan la responsabilidad, al tiempo que apoyan las necesidades de sus equipos.

4. Supervise y ajuste

Lo que funciona hoy puede necesitar ajustes mañana. Evalúe periódicamente cómo funcionan las prácticas flexibles y esté abierto al cambio.

Adoptando un enfoque reflexivo, las organizaciones pueden crear un entorno que favorezca tanto el rendimiento como a las personas.

Qué significa esto para la contratación internacional y la estrategia de talento

Para las empresas que están pensando en contratar talento en el extranjero, estas lecciones son aún más importantes.

Cuando se crea una plantilla global:

• Las expectativas en materia de flexibilidad pueden variar según el país y la cultura, pero el deseo subyacente de equilibrio y autonomía está muy extendido.
• Los candidatos pueden dar mucha importancia a las opciones de trabajo flexible a la hora de elegir entre oportunidades en diferentes lugares.
• Las estrategias globales de talento deben tener en cuenta no solo la remuneración y las prestaciones, sino también cómo se puede organizar el trabajo para favorecer el bienestar, el compromiso y la fidelidad a largo plazo.

No se trata solo de tendencias de RR. HH., sino de elementos clave de cómo las organizaciones compiten por el talento a nivel internacional.

Cómo Parakar apoya a las organizaciones en el cambio

En Parakar, entendemos que la estrategia de talento actual va mucho más allá de las nóminas y el cumplimiento normativo.

Como proveedor multiservicio de RR. HH. internacionales, ayudamos a las empresas a crecer sin que los RR. HH. se conviertan en un obstáculo. Tanto si está contratando a su primer miembro del equipo internacional como si está ampliando su presencia en otros mercados, Parakar puede:

• Apoyar acuerdos de trabajo flexibles que cumplan con la normativa local.
• Gestionar los permisos de inmigración y de trabajo para que pueda atraer talento donde lo necesite.
• Proporcionar apoyo en materia de nóminas y RR. HH. a través de las fronteras.
• Ayudar a establecer las prestaciones y los contratos de trabajo adecuados para sus equipos.

Ayudamos a las empresas a centrarse en lo que más importa: crear culturas en las que las personas se sientan valoradas y empoderadas para dar lo mejor de sí mismas.

El mundo laboral sigue cambiando rápidamente, y el mayor factor diferenciador para muchos empleados no es solo el trabajo que realizan, sino cómo pueden vivir mientras lo hacen. La remuneración sigue siendo importante, pero las empresas que escuchan a su personal, crean entornos flexibles y de apoyo, y desarrollan estrategias basadas en las necesidades reales de las personas estarán en mejor posición para ganar la guerra por el talento en 2026 y más allá.

Si está listo para replantearse su estrategia de talento, optimizar los recursos humanos internacionales o desarrollar un enfoque más flexible que retenga a los mejores talentos, póngase en contacto con Parakar. Creemos una estrategia de personal que se adapte a su personal y a sus objetivos empresariales.