El gran reequilibrio: cómo la remuneración y el bienestar están redefiniendo la contratación en Europa

Bienvenidos al año 2026, un año que se perfila como un punto de inflexión para el futuro del trabajo en Europa. Investigaciones recientes muestran que las expectativas sobre el trabajo a distancia que muchos empleadores adoptaron durante la pandemia están evolucionando. Hoy en día, los empleados europeos dan más prioridad a la seguridad financiera, el bienestar y el equilibrio entre la vida laboral y personal que a las ventajas del trabajo a distancia por sí solo. Este cambio, denominado «el gran reequilibrio», tiene importantes implicaciones para las empresas que contratan personal en Europa y fuera de ella. En este blog, exploraremos:

• Qué significa la tendencia del Gran Reequilibrio para el trabajo a distancia y las expectativas de los empleados
• Las prioridades que determinan las decisiones de los trabajadores europeos este año
• Qué deben hacer los empleadores para atraer y retener a los mejores talentos
• Cómo pueden responder estratégicamente las empresas internacionales

Si está pensando en contratar talento en el extranjero, especialmente en Europa, es fundamental comprender este cambio. Profundicemos en el tema.

El Gran Reequilibrio: una nueva mentalidad de la fuerza laboral en 2026

Un reciente estudio sobre las perspectivas profesionales en Europa en 2026, en el que se encuestó a trabajadores del Reino Unido, Alemania, Francia, España e Italia, revela un cambio importante en las prioridades de los empleados: en 2026, un salario más alto ocupa el primer lugar para muchos trabajadores europeos. Más de la mitad de los encuestados afirmaron que aumentar su remuneración era su principal objetivo profesional para este año.

Al mismo tiempo, las ambiciones tradicionales, como los ascensos, han perdido fuerza, y solo una pequeña minoría las menciona como objetivo principal, lo que sugiere que el crecimiento profesional hoy en día es diferente al de ayer. En cambio, los trabajadores están poniendo más énfasis en:

• Menos estrés
• Mejor equilibrio entre la vida laboral y personal
• Bienestar y sostenibilidad en sus carreras

Este cambio ilustra que los empleados no solo persiguen títulos o beneficios del trabajo a distancia, sino que buscan equilibrio, estabilidad y un trabajo significativo.

El trabajo a distancia sigue siendo importante, pero no a cualquier precio

Durante años, el trabajo a distancia ha sido una parte fundamental de muchas propuestas de valor laboral. Aunque sigue siendo importante, su impacto en las decisiones de los empleados no es tan claro como antes.

Curiosamente, estudios más amplios, incluidos los de instituciones financieras como el Banco Central Europeo, indican que muchos trabajadores europeos no están dispuestos a aceptar un salario más bajo a cambio de opciones de trabajo a distancia. Incluso aquellos que trabajan a distancia solo considerarían una pequeña reducción salarial para mantener esa flexibilidad.

Esta información pone de relieve que, aunque el trabajo a distancia y los acuerdos flexibles siguen siendo valiosos, ya no son los únicos factores que determinan las decisiones de la fuerza laboral. Los empleados de hoy en día los consideran parte de un conjunto más amplio de beneficios, que deben ser compensados de manera justa.

Lo que buscan los empleados europeos en 2026

Según los datos de la encuesta, los empleados de toda Europa están mostrando claras preferencias:

1. Una mayor remuneración es lo más importante

• Alrededor del 53 % de los trabajadores afirman que un salario más alto es su máxima prioridad para 2026, por encima de cualquier otro objetivo profesional.

No se trata solo de un aumento salarial, sino que es un reflejo de la actual crisis económica en muchas partes de Europa, donde los ingresos reales de los hogares se han visto sometidos a presión. Los empleadores deben reconocer que una remuneración competitiva es esencial para atraer y retener el talento.

2. El bienestar y el equilibrio entre la vida laboral y personal son innegociables

• Una parte significativa de los empleados cita la reducción del estrés (37 %) y la consecución de un mejor equilibrio (34 %) como objetivos clave.

Estas preferencias reflejan un mayor énfasis en la salud y los hábitos de trabajo sostenibles. Los profesionales de hoy en día quieren carreras gratificantes, no agotadoras.

3. Muchos empleados están considerando nuevas oportunidades

Ante los retos del mercado laboral, más de la mitad de los encuestados afirmaron que es probable que busquen un nuevo puesto de trabajo este año. Esto ejerce una mayor presión sobre los empleadores para que compitan por el talento con paquetes retributivos atractivos y entornos de trabajo positivos.

4. La mejora de las competencias está en auge

Los trabajadores se centran cada vez más en desarrollar nuevas competencias, especialmente en áreas como la tecnología y las competencias digitales, como estrategia para la resiliencia profesional.

Qué significa esto para los empleadores, especialmente para los que contratan en el extranjero

Para las empresas que están considerando expandirse internacionalmente o contratar talento en toda Europa, estas tendencias ofrecen tanto retos como oportunidades.

Esto es lo que los empleadores de hoy en día deben priorizar:

Estrategias de remuneración competitivas

Dado que la remuneración se está convirtiendo en un factor motivador dominante, las organizaciones deben asegurarse de que los salarios y las prestaciones satisfagan las expectativas del mercado. No se trata solo de mantener el ritmo, sino de posicionar la marca de su empresa como atractiva para los talentos que tienen opciones más allá de las fronteras.

Cómo ayuda Parakar: Parakar puede apoyar la evaluación comparativa del mercado y el desarrollo de estrategias de remuneración en todos los países, para que no tenga que adivinar lo que esperan los mejores talentos en los diferentes mercados europeos.

Políticas de trabajo a distancia reinventadas

El trabajo a distancia no debe tratarse como una ventaja más. En su lugar, alinee los modelos a distancia o híbridos con:

• Una remuneración justa
• Flujos de trabajo bien definidos
• Expectativas claras de colaboración y rendimiento

El trabajo flexible no va a desaparecer, pero su valor aumenta cuando se combina con una remuneración significativa y el apoyo a los empleados.

Cómo ayuda Parakar: Ofrecemos orientación sobre la estructuración de políticas de trabajo a distancia que respeten los matices locales, adaptadas a cada país europeo en el que se contrate.

Centrarse en el bienestar y el compromiso a largo plazo

Los datos muestran que el bienestar es tan importante como el salario. Las empresas que integran el bienestar holístico, desde el apoyo a la salud mental hasta mejores políticas de conciliación de la vida laboral y personal, tienen más probabilidades de retener a sus empleados.

El bienestar de los empleados ya no es algo «que está bien tener». Es una ventaja competitiva que influye en la retención, la productividad y la cultura.

Movilidad del talento y estrategia de contratación internacional

En un mundo en el que los empleados están dispuestos a trasladarse o trabajar fuera de sus fronteras en busca de mejores oportunidades, su estrategia de talento debe estar a la altura de sus expectativas.

Crear una plantilla global significa navegar por:

• La legislación laboral local y las expectativas salariales
• La inmigración y los permisos de trabajo
• Los sistemas transfronterizos de nóminas y prestaciones

Cómo ayuda Parakar: Nuestros servicios de EOR (empleador oficial), asistencia en materia de nóminas y experiencia en recursos humanos garantizan que su contratación internacional sea fluida y cumpla con la normativa, de modo que los recursos humanos no sean un obstáculo en su estrategia de crecimiento.

Conclusiones clave: Ganar la guerra por el talento en 2026

Las prioridades de la fuerza laboral en Europa este año son claras:

✔ El trabajo a distancia sigue siendo valioso, pero no a expensas de una remuneración justa

✔ Los empleados quieren carreras sostenibles basadas en el bienestar y el equilibrio

✔ Atraer y retener el talento exige una combinación de salarios competitivos, prestaciones y flexibilidad en el lugar de trabajo

✔ La mejora de las competencias y el desarrollo profesional significativo son cada vez más importantes

Para los responsables de RR. HH., los directores generales y los fundadores que crean equipos en toda Europa, estos cambios son una oportunidad, no un reto, si se adaptan de forma proactiva.

¿Listo para crear una estrategia internacional de talento ganadora?

Si su empresa tiene previsto contratar personal en el extranjero, especialmente en Europa, ahora es el momento de perfeccionar su estrategia de personal. En Parakar, ayudamos a las organizaciones a crecer a nivel internacional sin que los recursos humanos se conviertan en un obstáculo. Si necesita ayuda con:

• Creación de entidades en el extranjero
• Soluciones de empleador oficial (EOR)
• Nóminas y prestaciones globales
• Inmigración, contratos y configuración de recursos humanos conforme a la normativa

Estamos aquí para ayudarle a atraer y retener el talento adecuado en un mercado competitivo.

Póngase en contacto con Parakar hoy mismo para hablar de cómo podemos apoyar su crecimiento con soluciones de contratación internacional más inteligentes y centradas en las personas.