Retrospectiva de 2025: lo que hemos aprendido sobre los recursos humanos a nivel mundial
Durante el último año, hemos podido observar de cerca las dificultades a las que se enfrentan las empresas de rápido crecimiento a la hora de contratar personal en el extranjero. Desde políticas inconsistentes hasta una rápida expansión: 2025 ha puesto de manifiesto dónde tienen éxito los recursos humanos a nivel mundial y dónde fallan.
Estos son los puntos más importantes.
1. La mayoría de las empresas no carecen de ambición. Carecen de claridad.
Uno de los temas más importantes de 2025 fue la incertidumbre. Las empresas querían expandirse o profesionalizarse, pero no siempre sabían lo que necesitaban para ello. Una evaluación estructurada de RR. HH. proporcionó a los equipos claridad sobre los riesgos, las lagunas en la documentación y los servicios que se adaptaban a su situación. De este modo, evitaron invertir tiempo y dinero en la solución equivocada.
2. Las políticas solían ser inconsistentes entre países
Para su expansión a otros países, se utilizaban políticas de copiar y pegar. Los equipos reutilizaban documentos de otras regiones sin comprobar la legislación local. El resultado: problemas de cumplimiento, confusión entre los empleados y riesgos innecesarios. La elaboración de políticas localizadas y coherentes se convirtió en una prioridad para las organizaciones.
3. Las empresas emergentes necesitaban una base conforme desde el primer día
Las pequeñas empresas que contrataban a sus primeros empleados aprendieron rápidamente que el cumplimiento normativo es importante. Las plantillas de contratos sencillas, las listas de verificación para la contratación de personal y la formación básica en materia de derecho laboral les ayudaron a empezar con buen pie sin complicar demasiado las cosas.
4. Las empresas superaron sus estructuras de RR. HH.
A medida que las empresas crecían, descubrieron que necesitaban algo más que RR. HH. operativos. Necesitaban estrategia. Piensa en el desarrollo del talento, la planificación de la plantilla, los marcos de DEI o el apoyo a proyectos complejos. Este cambio obligó a muchas empresas en crecimiento a buscar apoyo estructurado de RR. HH. sénior.
5. Las empresas multinacionales necesitaban coordinación
Los equipos rendían mejor cuando las directrices y expectativas de RR. HH. estaban alineadas en todos los países.
El crecimiento global es mucho más fácil cuando la base de RR. HH. es sólida. Eso significa procesos claros, documentación conforme y una estructura en la que tus equipos puedan confiar. Si 2025 nos ha enseñado algo, es que esperar demasiado para profesionalizar los RR. HH. de las empresas solo ralentiza el proceso.
Nuestros servicios de RR. HH. están diseñados para ayudarle en cada etapa de su viaje internacional.
Tanto si está dando sus primeros pasos en el extranjero como si dirige equipos en varios países, le ayudamos a crear una estructura que se adapte a los objetivos de su empresa.
¡Póngase en contacto con nosotros!