Analyse comparative des salaires et des postes
Structurer les salaires et les postes sur l’ensemble des marchés
Vous développez votre entreprise à l’international, mais vous ne savez pas comment structurer correctement les postes et les salaires ?
Grâce à notre offre de benchmarking des salaires et des fonctions, vous pourrez :
Créer des structures salariales claires et cohérentes ainsi que des référentiels de fonctions dans tous les pays
Vous assurer que votre organisation est prête à répondre aux exigences de transparence salariale de l’UE
Bâtir une base RH solide pour une croissance internationale évolutive
Contactez nos experts RH dès aujourd’hui et commencez à mettre en place une structure RH transparente, conforme et pérenne.
Commencez à construire votre cadre de rémunération
Notre approche en 3 phases pour l'analyse comparative des salaires et des fonctions
Étape 1 : Prise de conscience et préparation
Nous évaluons votre configuration actuelle en matière de RH et de rémunération, en examinant les structures de poste, les pratiques salariales et la documentation afin d'identifier les lacunes, les risques et les opportunités par rapport aux exigences de transparence salariale de l'UE.
Étape 2 : Mise en œuvre et mise en place de la conformité
Nous concevons et mettons en place un cadre salarial et fonctionnel clair. Cela inclut des descriptions de poste structurées et une liste de contrôle de conformité pour garantir que votre organisation respecte les exigences de transparence.
Étape 3 : Alignement et maintenance spécifiques à chaque pays
Nous alignons le cadre sur les réglementations et pratiques locales dans tous vos pays. Nous vous aidons à mettre à jour la documentation et vous fournissons des conseils pour maintenir la conformité.
Se préparer aux exigences de transparence de l’UE
Les organisations internationales subissent une pression croissante pour garantir que leurs structures salariales soient plus transparentes, justifiables et cohérentes. Ces règles visent à renforcer l’égalité salariale et imposent des obligations de transparence aux employeurs.
Pour de nombreuses organisations en pleine croissance, cela représente un défi : c’est là que nous pouvons vous aider.
- Les structures salariales se sont développées de manière organique au fil du temps
- Les référentiels de postes diffèrent d’un pays ou d’une équipe à l’autre
- Les responsabilités ne sont pas clairement liées aux niveaux de rémunération
- La documentation est incomplète ou incohérente
- Les équipes RH internes n’ont ni le temps ni les connaissances spécialisées nécessaires pour élaborer elles-mêmes l’ensemble du référentiel
Structurer les rôles, les salaires et l’évolution
L’analyse comparative des salaires et des postes est un service de soutien RH structuré qui aide les organisations à examiner, concevoir et mettre en œuvre des cadres clairs pour les rôles, les niveaux de poste et le positionnement salarial dans tous les pays.
Elle vous aide à harmoniser : Le résultat est une organisation RH plus transparente, évolutive et pérenne.
- Les responsabilités d’un poste
- Sa comparaison avec des postes similaires en interne et en externe
- La définition des fourchettes salariales
- La manière dont les exigences locales et la cohérence internationale peuvent coexister
Développez votre accompagnement RH au fur et à mesure de votre croissance
Complétez votre cadre salarial et fonctionnel avec des services RH supplémentaires qui facilitent la mise en œuvre et la gestion continue.
L’analyse comparative des salaires et des fonctions jette les bases d’une organisation RH structurée et transparente.
Une fois ce cadre en place, de nombreuses organisations tirent profit d’un accompagnement supplémentaire pour garantir une mise en œuvre sans heurts et un fonctionnement quotidien efficace des ressources humaines.
Accompagnement RH opérationnel : un soutien RH continu et concret pour les opérations quotidiennes, comprenant des conseils sur les processus RH, les questions relatives aux employés et les exigences locales à mesure que votre organisation se développe.
Mise en place d’un comité d’entreprise: un accompagnement pour mettre en place des structures de représentation des employés conformes à la législation locale, garantissant la conformité et une communication fluide entre les employés et la direction.