Wählen Sie die richtige Struktur für Ihre globale Expansion
Die Expansion in ein neues Land eröffnet viele Möglichkeiten, bringt jedoch auch strenge Arbeitsgesetze, Lohnabrechnungsvorschriften und Compliance-Herausforderungen mit sich. Unabhängig davon, ob Sie einen Markt testen oder eine langfristige Präsenz aufbauen möchten, ist die Wahl des richtigen Ansatzes entscheidend.
In diesem Whitepaper stellen wir die beiden gängigsten Wege vor:
• Zusammenarbeit mit einem Employer of Record (EOR), um schnell voranzukommen und die Compliance zu gewährleisten
• Gründung einer eigenen Gesellschaft für vollständige Kontrolle und langfristige Geschäftstätigkeit
Sie erhalten klare Leitlinien zu folgenden Themen:
• Wann ist ein EOR die beste Wahl?
• Wann ist eine eigene Niederlassung sinnvoller?
• Welche Risiken, Zeitpläne und Kosten sind mit beiden Optionen verbunden?
• Wie können Sie Ihre Entscheidung mit Ihren zukünftigen Wachstumsplänen in Einklang bringen?
Dieser Leitfaden hilft Ihnen, eine sichere Entscheidung zu treffen, die Ihre Expansionsziele jetzt und auf lange Sicht unterstützt.
Was du lernen wirst
- Verstehen Sie die Vor- und Nachteile von Employer of Record (EOR) und Unternehmenseigentum.
- Erkunden Sie die Rolle von Professional Employment Organizations (PEOs) und EOR-Diensten bei der Vereinfachung der internationalen Expansion.
- Prüfen Sie die Vorteile und Grenzen des EOR-Modells.
- Informieren Sie sich über die Autonomie und die potenzielle Kosteneffizienz des eigenen Unternehmens.
- Ermittlung von Gründen, Schritten, Herausforderungen und Strategien für einen reibungslosen Übergang von EOR zu Unternehmenseigentum.
- Erkundung umfassender Planungsstrategien für die internationale Expansion.
Was ist die richtige Wahl für Sie?
Ziel dieses Whitepapers ist es, ihnen wertvolle Einblicke und Strategien zu vermitteln, mit denen Sie fundierte Entscheidungen treffen können, die ihren spezifischen Geschäftsanforderungen und Wachstumskursen entsprechen. Ganz gleich, ob Sie die Dienste des Employer of Record (EOR) nutzen oder die Unternehmensverantwortung übernehmen, der Schwerpunkt liegt darauf, die Nuancen zu verstehen und Entscheidungen zu treffen, die auf die individuellen Umstände zugeschnitten sind.